コンサルティングの必要性
Acrossを導入頂く場合には別途簡易コンサルティングをお奨めいたします。
なぜコンサルティングに弊社がこだわるのか？
Acrossを導入した結果、原価集計ができるようになっただけで稼動したと思ってほしくないからです。
（原価集計機か、大幅なコストダウンシステムにするかはコンサルティングで決まります）
システムフロー、画面サンプルを見て頂き少しご理解頂けたとは思いますが、Acrossを導入することにより工場内の各々の組織の役割分担が変わってしまいます。
稼動不良の原因は導入目的が不明確で、組織の役割決めがうまくできなく不公平感が残り使わなくなるケースがほとんどです。
