原価管理システム導入手順>コンサルティング

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コンサルティングの必要性

Acrossを導入頂く場合には別途簡易コンサルティングをお奨めいたします。

なぜコンサルティングに弊社がこだわるのか?
Acrossを導入した結果、原価集計ができるようになっただけで稼動したと思ってほしくないからです。
(原価集計機か、大幅なコストダウンシステムにするかはコンサルティングで決まります)

システムフロー、画面サンプルを見て頂き少しご理解頂けたとは思いますが、Acrossを導入することにより工場内の各々の組織の役割分担が変わってしまいます。

稼動不良の原因は導入目的が不明確で、組織の役割決めがうまくできなく不公平感が残り使わなくなるケースがほとんどです。


簡易コンサルティング概略

現状分析を行い、組織確認、現行システム運用確認、現状フロー作成を行います。
経営者懇談後、改善フローをAcrossの運用を取り混ぜながら作成いたします。
期間は、2か月くらいになります。



本格コンサルティング概略

現状分析を行い、組織確認、現行システム運用確認、関係者全員個別要望確認後、現状フロー作成を行います。
経営者懇談後、要求定義書を作成いたします。
期間は、6か月くらいになります。(企業規模が大きく、関係部署などが多い場合に行います)