簡易コンサルティング,導入,手順,個別受注,個別生産,生産管理システム(製番別原価管理)

導入決定後、細部に渡り現状分析を再度行います。

①現状の仕事の流れを業務フローとして完成させます。

どの部分を改善したならば効果が上がるかを社長様、関係部署の方と打ち合わせをし、豊富な経験を元にコストダウンの方法を指導いたします。

②方法が確定したなら、改善後の業務フローを作成いたします。